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2026年企业员工绩效评价方案

1总则

1.1目的

为适配公司2026-2028年“深耕垂直赛道、强化长期竞争力”的战略目标，建立公平、透明、可落地的员工价值贡献评估机制，打通绩效-薪酬-晋升-发展的全链路激励体系，充分激发员工主观能动性，实现公司与员工的价值共赢，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司全体正式员工，不含劳务派遣人员、外部顾问、外部专家及退休返聘人员，下属子公司可参照本方案制定适配规则，报集团人力资源部审批后执行。

1.3基本原则

一是战略对齐原则，所有绩效指标均从公司年度战略逐层拆解，确保个人目标、部门目标与公司战略高度一致，战略拆解完成率要求100%，无战略关联的指标不得纳入绩效评价体系。二是公平公开原则，评价维度、权重、评分规则全员公示，所有评分均需附可溯源的佐证材料，杜绝主观臆断、人情打分。三是分类分层原则，针对业务岗、技术岗、职能岗、管理岗设置差异化评价维度，针对基层、中层、高层员工设置不同权重分配，避免一刀切。四是发展导向原则，绩效评价核心目的是帮助员工提升能力，而非单纯考核，过程辅导覆盖率要求100%，绩效反馈面谈必须包含可落地的能力提升建议。

2绩效评价组织架构及权责

2.1绩效管理委员会

由CEO、各业务线负责人、人力资源总监、财务总监组成，为绩效评价最高决策机构，权责包括：审批年度绩效规则调整方案、校准各部门绩效评分结果、处