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2026年企业员工激励与薪酬福利方案

本方案为集团2026-2028年员工激励与薪酬福利统一执行标准，适用于集团总部、下属全资子公司、控股子公司全体签订正式劳动合同的员工，劳务派遣人员、外包人员福利部分参照执行，浮动薪酬、中长期激励部分由各子公司结合实际用工性质制定细则后报备集团人力资源部审批后生效。方案自2026年1月1日起施行，每年12月由集团薪酬激励委员会完成年度执行效果复盘，结合下一年度经营目标、市场薪酬水平动态调整细则，核心框架调整需经集团董事会审议通过。

一、薪酬体系设计原则

1.外部竞争性原则：参照人社部2025年发布的全国城镇单位就业人员年平均工资12.8万元、同比涨幅5.8%的基准数据，集团薪酬整体定位为分行业市场分位值：核心管理岗、核心技术岗对标行业75分位值，骨干员工对标行业65分位值，基础岗位对标行业55分位值，每年底委托第三方调研机构完成行业薪酬数据采集，确保核心岗位薪酬竞争力位列行业前30%。

2.内部公平性原则：以岗位价值评估为核心，统一使用海氏岗位评估法完成所有岗位价值打分，相同价值等级岗位薪酬带宽差控制在15%以内，同岗不同酬的差异需基于绩效表现、技能等级、司龄三个维度，无合理依据的同岗薪酬差需在2026年6月底前完成调整。

3.绩效导向原则：薪酬资源向高绩效、高贡献员工倾斜，年度薪酬增量的70%用于绩效评级为A、S级的员工，绩效为D级的员工不参与