科室运营三数分析.doc

科室很忙，DRG却在亏——科主任该盯的不是账本，是三个数

原创?Y健成本手记?Y健成本手记?2026年6月9日23:44?美国?13人

一个外科的真实故事

这是一份运营分析记录中的真实案例（已脱敏）。

一个外科科室，手术量一直在涨，门诊排得满满的，医生天天加班。直到有一次运营分析会，数据拉出来——四级手术占比，连续三个季度没有提升。?部分病组的费用消耗指数偏高。首页填写不完整，部分合并症漏填，导致DRG入组权重低于实际。

忙是真忙。但科室的?CMI?值、盈亏结构、数据质量——这三个决定科室走向的数字，一个都没在变好。

这不是个例。一份基于多家医院的运营分析记录指出：很多科室最大的问题，不是不努力，而是太努力地做了低价值的事——门诊量很大，住院患者很多，但一分析数据却发现，疑难危重患者比例没有提升，四级手术占比不高，平均住院日偏长。（来源：绩效运营笔记《为什么科主任要懂运营？》）

科主任不需要学会计。但需要知道三个数。

第一个数：CMI值——你在做什么难度的手术

CMI（病例组合指数）是一个加权值，衡量科室收治患者的平均技术难度。

通俗地讲：如果你的科室去年做了1000台手术，CMI值是0.9；今年还是1000台，CMI还是0.9——这意味着你用了同样的资源、同样的时间，做了同样难度的事。量没有变成质的提升。