6.22-23日调度应急和“三堂一舍”专业标准化评分表.(1).xlsxVIP

调度应急和“三堂一舍”专业标准化评分表

2026年6月22日-23日

项目 项目内容 标准分值 考核得分 主要问题

基础

管理 制定并执行调度工作管理制度；内容包括调度值班、调度会议、信息报告和处理 3 3 1.异常信息处置记录不规范，如6月11日8点班，42采区、46采区瓦斯探头断线，跟踪处置情况未填写。

2.调度台话机上电话号码管理不规范，如4103工作面避难硐室已拆除，电话号码未修改备注。

3.精准定位系统图纸未及时根据井下实际情况更新，如46采区轨道上山运输及回风联络巷Ⅵ已贯通，图纸上显示未贯通。

4.6月15日8点班调度生产动态交接班记录，主井检修未记录结束时间。

5.职工食堂板凳一处开裂损坏。

6.职工男澡堂二楼更衣区一处吊板脱落。

7.职工宿舍楼单东三楼一处空调外机故障。

调度室每天24h专人值守，每班工作人员满足调度工作要求 2 2

调度室有灾害预防和处理计划、事故应急救援预案、采掘(采运排)工程平面图。井工煤矿还应备有井下避灾路线图、通风系统图、人员位置监测系统图；露天煤矿还应有边坡监测系统平面 3 2

调度人员按规定深入现场，了解安全生产情况 2 2

组织

协调 组织召开日调度会，对生产计划进行跟踪、协调、督促、落实、考核，会议记录详实 4 4

按规定及时上报安全生产信息，下达安全生产指令并跟踪落实 4 4