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总包工程项目部管理制度

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划的完成项目部每周生产例会上各工种汇报周计划的完成情况提前完成的予以表扬给与元以内奖励未能完成属主观原因项目经理有权对责任人处以元以下罚款属客观原因项目经理要分析原因并设法解会议结束前技术负责人或责任施工员布置下周的作业计划项目预算员须在每

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综合部

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质安部人员不许操作发现一次罚元定机人员如果随便交给她人操作属不负责任重罚元造成事故的予以开除并负担事故的全部损失宿舍内乱拉乱接电器的给予私接电器者罚款元由此造成事故均由个人负责电工在施工中不按操作规程操作给予罚款元所拉电线中发现裸露线的罚款元由此

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