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项目班组长考核管理细则

第一章编制目的

为规范建设工程项目施工现场班组长履职管理，压实基层一线施工管理主体责任，健全项目层级化、常态化、可量化的考核管控体系，彻底解决施工现场班组管理松散、履职不到位、操作不规范、隐患整改滞后、质量安全问题频发等突出问题。通过标准化考核、精细化管控、刚性化问责，倒逼班组长落实班前交底、过程管控、现场督导、隐患排查、人员管理等核心职责，全面提升施工现场作业质量、安全生产、文明施工、进度管控及劳务管理水平，保障房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类工程项目全周期平稳有序推进，确保项目满足规范验收、第三方飞检、主管部门督查及创优归档标准，特制定本细则。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有房建、市政、装饰装修、园林绿化、钢结构、附属配套等各类在建工程项目，涵盖项目所有土建、安装、防水、抹灰、钢结构安装、园林景观、市政管网、装饰精装等专业施工班组班组长。

本细则覆盖工程项目施工准备、现场施工、过程验收、隐患整改、竣工验收、竣工归档全周期管理场景，适用于建设单位、总包单位、监理单位、分包单位对项目班组长的日常检查、专项考核、月度考评、季度评优及违规追责等所有管理工作，可直接用于项目制度上墙、体系汇编、日常管控、迎检创优、竣工归档等工作。

第三章编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建筑工程施工质量验收统一