战略成本管理的框架课件.pptxVIP

戰略成本管理

2?一、戰略成本管理的內涵和特點什麼是戰略成本管理?新的經濟環境要求成本管理更新觀念戰略成本管理旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时着眼于战略的观点看待内部信息

31.觀念的創新性:更加關注產品的顧客可察覺價值;2.管理的開放性:即重視與供應商的聯繫，也重視與客戶和經銷商的聯結；3.對象的全面性：企業管理者必須要全面重視企業活動的各個環節和各個方面；4.目標的長期性：更重視企業的長久發展，它不再局限於單一的會計期間；5.策略的抗爭性：為了實現成本領先，取得優勢，戰勝對手，保證自己的生存和發展；6.資訊的多樣性：提供了超越本會計主體範圍的更廣泛、更有用的資訊。戰略成本管理的主要特點

4戰略成本管理的基本框架戰略成本管理的基本內容是關注成本驅動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位。基本框架成本動因分析價值鏈分析戰略定位分析

5研究、開發和設計供應和生產市場行銷顧客服務價值鏈是指為提供滿足顧客需要的產品和服務所發生的一系列消耗資源的作業。二、價值鏈分析

——關注企業的核心作業

6步驟1.確定行業的、企業的價值鏈並將收入與資產分攤到價值鏈的各種活動中；2.確認各活動的成本動因，也即分析導致各價值活動（作業）的成本元；3.通過控制成本動因或重新優化價值鏈，構建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優勢。

71、企業內