战略框架课件.pptVIP

4.降低成本鋼鐵工業的一體化可省去在加熱的工序及運輸過程而使成本下降5.提高收益同一產業的各個不同區段的收益率不是在任何時候都是均等的6.間接競爭掌握原材料供應的廠商也可能參與原料競爭7.分散風險避免對某一產品或市場的過分依賴8.資源利用製造商利用自己的知識為國外客戶提供諮詢服務B.缺點舉例/點評1.管理控制複雜用於管理一個製造公司的方法不能簡單地用於管理供應部門或銷售部門2.低效率在處於衰退期的產業，由於生產規模的縮小，多樣化擴展後的企業可能需要解體（專業化）七、無關多樣化無關多樣化的優缺點A.優點舉例/點評1.當需要利用過剩資金或保護利潤時投資股票、債券、房地產2.當開發尚未利用的資源開發農場閒置土地做野營地，高爾夫球場。利用廢塑膠開發新材料，採煤企業用廢煤渣製造建築材料3.退出現行行業一個企業的產品可能正在走向衰退，只能通過不相關多樣化逐漸退出本行業4.分散風險一些企業家相信這樣一句格言：“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子裏。”於是便通過不相關多樣化來分擔風險5.獲得協同力效益見正文第三節戰略實現方法三種戰略實現方法：內部發展、兼併、和合作。

要考慮的因素：實現成本；實施速度；實施風險；

內部外部環境；

個人態度和風格。

企業兼併發展具有波浪式推進的特點；最近的兼併熱席捲全美