战略规划课件.pptVIP

尋求與把握市場機會的方法填補法：－差量填補、功能填補、結構填補；追隨法：－梯度追隨、時尚追隨、關聯追隨；誘導法：－開發產品、營造概念、轉變觀念。市場機會的評估：成功概率高低吸引力大小市場威脅的評估發生概率高低嚴重性大小實例：一個捲煙企業所面臨的行銷環境A.發達國家吸煙人數下降B.發展中國家吸煙人數上升C.禁止在公共場所吸煙D.在香煙外包裝上印警示標誌E.發明一種用萵苣葉製作的香煙****戰略規劃一、戰略規劃討論：1、大企業需要計畫，小企業不需要計畫。2、成熟企業沒計畫也做得很好，因此計畫並不重要。3、計畫趕不上變化，因此不需要計畫。戰略規劃是在組織目標、能力、資源及其所處的各種不斷變化的市場機會之間建立和保持一種可行的適應性的過程。戰略規劃制定的步驟確定公司使命建立公司目標設計業務組合職能性戰略（一）確定公司使命使命書的表述：本企業是幹什麼的？本企業應該是怎麼樣的？實例美國石油公司美國石油公司是一個在全世界使煉油到化工製品一體化的公司。我們尋找和開發石油資源，並向我們的客