战略性计划和计划实施课件.pptVIP

第一節戰略願景和使命陳述10~30年的宏偉的、大膽的、冒險的目標核心意識形態遠大的願景核心價值觀核心目標願景和使命陳述生動逼真的描述一、核心價值觀（corevalues）二、核心目標（corepurpose）三、10~30年的宏偉的、大膽的、冒險的目標（10-to-30yearBHAG）四、生動逼真的描述（vividdescription）第二節戰略環境分析一、外部一般環境※政治環境※社會文化環境※經濟環境※技術環境※自然環境二、行業環境潛在入侵者供應商買方替代品生產商行業競爭對手現有企業間競爭新潛入者的威脅買方的討價還價能力圖：驅動行業競爭的五種力量供方的討價還價能力替代產品或替代服務的威脅1.現有企業間的競爭研究2.入侵者的研究3.替代品生產商研究4.買方的討價還價能力研究5.供應商的討價還價能力研究三、競爭對手競爭對手可以從以下的群體中識別出來：1.不在本行業但可以克服進入壁壘（尤其是那些不費力氣者）進入本行業的企業；2.進入本行業可以產生明顯的協同效應（synergy）的企業；3.由其戰略實施而自然進入本行業的企業；4.那些通過後向或前向一體化進入本行業的買方或供方。競爭對手分析必須回答：在行業中，我們與誰展開競爭以及我們