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戰略計畫草船借箭東漢末年,孫\劉聯手抗曹,諸葛亮到江東做幫手,周瑜命諸葛亮3日內造出10餘萬雕翎箭,誤期則斬.第一、二日，諸葛亮並無動靜，只問魯肅借了20只快船，每船30個士兵。船上豎草人千餘個，到第三日四更，命將士大力擂鼓，船向曹營開去。曹操見重霧迷江，令將士不要輕動，召集了萬餘弓箭手亂箭射之。待日高霧散，諸葛亮令收船急回，收箭15、6萬。周瑜長歎：”諸葛亮神機妙算，吾不如也！“案例，一、日益重要的戰略思維戰略Strategyy,原意為軍隊的藝術和謀略。指戰爭全局的籌畫和指導。20世紀上半葉戰略一詞與企業管理聯繫起來被廣泛使用。20世紀70年代之前，企業賴以生存的環境是一個相對穩定的環境。管理者們深信未來會更加美好，因此，面向未來的長期計畫是過去計畫自然的向前延伸。但是，進入20世紀70年代以後，企業所面臨的環境發生了根本性的變化，環境變得越來越風雲變幻。戰略計畫，面對瞬息萬變的環境，人們發現，企業依靠傳統的計畫方法來制定未來的計畫顯得不合時宜了，企業要謀求長遠的生存和發展，就必須審時度勢地對外部環境的可能變化做出預測和判斷，準確把握未來，制定出正確的戰略計畫。例如，20世紀80年代日本轎車在國際市場奪魁就是一個例子。1、戰略管理–是企業高層管理人員為了企業長期生存和發展，在