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戰略性計畫[教學內容]戰略性計畫的概念和內容、戰略環境分析、戰略類型、戰略選擇。[教學目的]理解並熟練掌握戰略性計畫的概念、核心價值觀，掌握環境分析的內容和方法，掌握各種戰略類型，明確戰略選擇的內容和原則。[重點]戰略環境分析、戰略類型、戰略選擇。[難點]環境分析的內容和方法、戰略選擇。第一節戰略性計畫概述戰略性計畫：組織整體為未來較長時期設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計畫。戰略性計畫包括：1、遠景和使命陳述：組織遠景目標和使命。2、戰略定位：通過外部環境和內部條件研究，確定企業在行業中合適的地位。3、戰略選擇：選擇企業合適的發展途徑。遠景和使命陳述包括核心意思形態和願景展望：一、核心意思形態核心意思形態：它給組織提供了長久存在的基礎，是組織的精神。核心意識形態由核心價值觀和核心目標兩部分構成：1、核心價值觀：核心價值觀是組織持久的和本質的原則。它是一般性的指導原則，不能代替具體的生產經營計畫。2、核心目標：核心目標是企業存在理由或目的，不是具體的目標或公司戰略。有效的核心目標反映了為公司工作的內在動力，它不僅描述公司的產出或目標顧客，而且表達了公司的靈魂。二、願景展望願景展望由宏偉目標和生動逼真的描述兩部分構成：1、宏偉目標：激