战略计划课件.pptVIP

*********戰略計畫第一節戰略的含義一、日益重要的戰略計畫二、什麼是戰略指企業為了實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要。三、戰略的特徵全局性和系統性長遠性穩定性和適應性抗爭性（抗擾性和競爭性）風險性綱領性四、戰略管理層次１、公司層戰略：企業擁有什麼樣的事業組合，決定每種事業在組織中的地位。２、事業層戰略：決定公司每一項事業領域中如何競爭。３、職能層戰略：如何支持事業層戰略。戰略管理的層次多元化經營公司戰略事業單位１戰略事業單位２戰略事業單位３研究與開發製造行銷人力資源財務戰略層次公司層事業層職能層第二節戰略管理過程一、確定組織當前的宗旨、目標和戰略二、分析環境三、發現機會和威脅四、分析組織的資源五、識別優勢與劣勢六、從新評價組織的宗旨和目標七、制定戰略八、實施戰略九、評價結果戰略管理過程確定組織當前的宗旨目標和戰略分析環境發現機會和威脅分析組織資源識別優勢劣勢重新評價組織宗旨和目標制定戰略實施戰略評價結果ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析Strengths:優勢Weaknesses:劣勢Opportunities:機會Threats:威脅組織的資源