战略控制与战略变革课件.pptVIP

**戰略變革的綜合觀點關於漸進式戰略變革的上述種種解釋並不是孤立的。大多數企業中的管理者是通過上述解釋的整合來理解戰略變革的，認為戰略變革是一個戰略決策的動態過程。不過，不同的企業、不同的時期、不同的領導對引發戰略變革的原因解釋側重點各不相同。**戰略變革滯後的判斷依據下列信號表明戰略變革滯後：高度一致的企業文化變革阻力太大不關心外部環境經營業績不斷下降**戰略變革的管理風格英國管理學教授詹森（GerryJohnson）和斯科爾斯（KevanScholes）在《戰略管理》（第6版）一書中認為，戰略變革的管理風格主要有:教育與溝通合作或參與干預指令/強制**戰略變革的管理風格風格方法優點缺點使用情況教育與溝通採用簡介會的形式；假設企業內部對戰略邏輯有一致意見，並信任企業的高層管理者能夠克服資訊不足或資訊錯誤的問題需要花費大量時間；方向性或進展情況可能不明朗漸進式變革或需要很長時間才能完成的轉型式變革合作參與戰略制定；任務小組或團隊解決戰略問題增加對戰略決策或過程的主人翁意識；提高決策品質需要花費大量時間；解決方案仍局限在現有企業範式內同上**戰略變革的管理風格(續)風格方法優點缺點使用情況干預由變革機構