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戰略規劃與行銷管理

戰略規劃的概念（strategy）1.1戰略規劃概述企業戰略的特徵：（1）全局性（2）長期性（3）綱領性（4）博弈性（5）創新性（6）應變性；

企業戰略的層次結構

企業戰略規劃的三個層次：企業總體戰略經營戰略職能部門戰略

戰略規劃的一般過程1、判定問題2、評估問題的重要性3、分析問題4、提出與問題適應的戰略5、形成行動方案

確定企業使命2.2企業總體戰略規劃5個關鍵因素：企業歷史特徵所有者和管理者的偏好市場行銷環境的影響企業資源核心能力和優勢

企業使命說明書的要求：行業領域產品和應用領域能力領域細分市場領域地理領域

案例三洋的戰略使命

建立戰略業務單位戰略業務單位（strategicbusinessunitsSBU）劃分戰略業務單位的依據

優化投資組合波士頓矩陣法（BostonConsultingGroup,BCG）（1）問題類業務（2）明星類業務（3）金牛類業務（4）瘦狗類業務

優化投資組合波士頓矩陣法（BostonConsultingGroup,BCG）（1）問題類業務（2）明星類業務（3）金牛類業務（4）瘦狗類業務

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