激奖励员工的原则与实战应用.pdfVIP

激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励

的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。

人应给予员工长期的培训发展才干并且提供安定的工作环境和良好的待遇

激励要因人而异

由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一

位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主

观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、

理者常常忽略沉默的无名英雄例如工厂里真正解决品质问题的是一位腼腆的普通工人但厂长却一无所知因为他的周围可能是些吹嘘者因此如何挖无名英雄维持上下组织的沟通是管理者的重要任务八奖励品质而非速度生产力的提高并不只是靠加快速度或降低成本最重要的前提

归类，然后再制定相应的激励措施。

奖惩适度

奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进

一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩

罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过

轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。