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项目QC小组活动管理实施细则

第一章编制目的

为规范公司及各在建项目QC小组组建、课题立项、活动开展、成果总结、评审推广全流程管理工作，依托群众性质量改进活动破解房建、市政、装饰、园林、钢结构等各类工程施工中的质量通病、技术难题、效率短板及安全隐患问题，持续优化施工工艺、降低工程损耗、提升工程实体质量、施工效率与创优水平。明确建设单位、监理单位、总包单位、分包单位、施工班组各级岗位职责，固化QC活动标准化流程、量化管控与考评标准，建立可落地、可检查、可考核、可追溯的QC小组活动管控体系，推动项目质量精细化管理，助力工程创优、第三方飞检达标及竣工归档创优工作，杜绝QC活动形式化、空泛化，确保活动切实服务于施工现场提质增效、风险防控核心目标。

第二章适用范围

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建的房建工程、市政公用工程、建筑装饰装修工程、园林景观工程、钢结构工程等各类在建工程项目。覆盖项目全生命周期内所有QC小组的组建备案、课题申报、过程活动开展、数据收集分析、成果实施验证、资料整理归档、成果评审推广、问题整改追责等全部工作。适用于项目甲方、监理、总包、专业分包、劳务班组等所有参与QC小组活动的单位及岗位人员，可作为项目管理制度手册、企业体系文件、现场上墙制度、竣工归档及创优迎审专项资料使用。

第三章编制依据

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017