现代薪酬设计方法和技巧.pptVIP

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  • 2026-07-09 发布于北京
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现代薪酬体系设计

方法与技巧;个人简介;薪酬设计“三位一体”法;引例;点评;富士康员工罢工;主要内容;课堂要求;1薪酬概述;1薪酬概述(续);1薪酬概述(续);引例1;2薪酬调查;调查一:2008年数据;调查二;2005年工程师收入;2009年各行业薪酬水平;了解对手,便于竞争

薪酬是吸引和保留员工的最重要杠杆之一:华为

美世(Mercer)的调查结果;为企业员工调整薪酬的依据

市场薪酬线(marketpayline)

薪酬政策线(paypolicyline);掌握薪酬管理的新变化和新趋势

薪酬设计应与时代特征相适应

例:股权激励

;我们的做法;PC;诊断计算方法;;C公司总部各岗位市场分位分布表;诊断结果;案例;月收入比较;每小时的收入比较;还需要完善的地方;薪酬竞争性;3薪酬影响因素;3薪酬影响因素(续);个人因素;影响员工薪酬的个人因素;小案例;影响企业整体薪酬水平的因素;私营与非私营企业平均工资的比较;不同性质企业的收入与工作现象;CPI变化;个人获得高薪的方法;找到你感兴趣的事业;彼得原理与薪酬;李嘉诚的“建议”;案例;4岗位价值评估;岗位价值评估思想与过程;薪点法示意图;案例;岗位价值与薪酬等级的关系;评价的工具;我们的评价工具;激励引例;5薪酬的激励性;5薪酬的激励性(续);薪酬激励性的案例

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