物料控制管理制度范文.pdfVIP

1.总则

1.1制定目的

为规范公司各类生产物料管理，加强对物资出入的有效监控精确统

计，提高物料的有效利用率，降低生产成本不合理损耗。

1.2适用范围

本制度适用于公司生产过程所需的所有原材料、半成品、成品、五金

材料及退货产品等物料的管理控制。

1.3管理职责

⑴市场部负责公司的原材料仓库成品仓库的日常管理工作。

⑵制造部负责车间半成品仓库五金仓库管理工作。

⑶财务部负责组织公司各个仓库的库存盘点工作。

⑷各仓库管理员负责物料的出入库、清点、整理等日常工作。

2•原材料的管理

本制度所指的原材料是指生产所需的各种钢板材、外协配件、模

坯、各类固、液、气体等物料。

2.1原材料的入库规定

⑴原材料到公司后，原材料仓库仓管员须严格按照供应商的送货

单对所送物料的规格、数量等进行清点核对；

⑵仓管员将所送物料清点核对无误后，将物料指定位置放置；

⑶仓管员按照实际收到的物料