【人事业务沟通】HRBP与业务沟通台账.xlsxVIP

HRBP与业务一把手沟通台账

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1.业务战略对齐类 战略目标拆解人力需求沟通 “王总，咱们今年核心战略是华东区域市场突破，我想跟您同步下，基于这个目标，咱们现有团队的人才结构、编制是否匹配？比如区域拓展需要的销售攻坚人才和项目管理人才，咱们是内部培养还是外部引进更高效？” “王总，华东市场突破是今年核心，我梳理了人力适配情况，想跟您请教下销售攻坚和项目管理人才，内部培养还是外聘更贴合咱们节奏？”

战略落地人力保障方案沟通 “李总，针对咱们Q3要推进的新品迭代战略，我梳理了一套人力保障方案，涵盖研发团队的临时增编、跨部门协作的激励机制以及核心技术岗的备份计划，想给您过目下，看看是否贴合业务推进节奏，有哪些需要调整的地方。” “李总，Q3新品迭代的人力保障方案我做好了，涉及研发增编、协作激励等，您经验丰富，帮我把把关，看是否契合业务节奏？”

战略调整人力适配沟通 “张总，了解到咱们近期要收缩线下业务、发力线上渠道，这个战略调整可能涉及团队架构优化和人员转岗。我想跟您沟通下，哪些岗位是核心保留的，转岗人员的技能培训方向您更倾向于哪些，咱们一起制定平稳过渡方案。” “张总，线上转型涉及架构和转岗，我先明确了核心保留岗位，想跟您对齐转岗培训方向，咱们一起做平稳过渡方案更稳妥。”

行业人才趋势适配战略沟通 “刘总，最近调研了咱