【人事业务沟通】保姆级教程！HRBP专家手把手教你开好共创会.xlsxVIP

HRBP专家共创会(前-中-后)

阶段 事项 关键动作 时长 责任人 效果评估指标

会前 明确共创会目的+议题输出 1.与业务搭档沟通明确共创会目的:推动战略目标/解决特定的业务问题/增强团队合作; 1-2周 HRBP+业务搭档 1.会议目的达成共识(定基调)

2.议题服务于目的(好的议题是会议

成功的关键)

2.与核心人员访谈:了解诉求及想通过共创解决的问题;

3.汇集同类项输出具有代表性的2-3个议题。

设计会议流程 1.HRBP与业务搭档共同评审议题，根据当下业务焦点确定讨论的优先级; 1-3天 HRBP/OD 1.需要有效引导讨论，确保讨论不偏

离主题;

2.会议设计鼓励开放思维和创新，观

点的有效输出

3.最终高效达成会议目的

2.明确达成最终观点输出的路径(观点如何碰撞及汇集)、汇报的形式及时长;

3.主持人如何引导话术的设计，最终导向议题结果

确定参会名单及分组 1.名单:基于会议议题选择各部门代表性人员参会; 1天 HRBP 1.利用不同部门职责的员工视角，汇

聚不同的观点;

2.配合有序，高效协作，形成具体可

行的解决方案

2.分组:根据员工的专业背景和兴趣进行分组，尽量使每组具有跨部门的代表性和多样性:

3.分工:在每个小组中指定一名组长和一名记录员，确保讨论有序并有效记录

会议邀约与通