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2026/7/91杰出班组长手冊第一部分：工作督导JobInstruction

2026/7/92领班的5项基本技能工作知识；工作职责；改善方法的技能；领导团队的技能；工作督导的技能。本部分培训内容的重点在于怎样掌握工作知识，以及明了自己的工作职责；工作职责和绩效指标；工作督导的方法；

2026/7/93现场管理基本概念现场管理是制造业的基础管理；制造业的效益在于现场的效益；现场是推行工业工程的基础；现场管理的主要领域：生产进度控制、现场物流控制、产品质量管理、设备和工具管理、工艺改善和降低制造成本；现场管理的主要工具和方法：5S、全面质量管理（TQM）、全员生产力保养（TPM）、工业工程（IE）、精益生产（LP）、目视管理。

2026/7/94流程/程序分析操作确定自己班组所在的工序；按流程图的要求，描述自己所负责的工艺流程；指出经常影响流程效率的“瓶颈”；

2026/7/95总结工艺流程运作流程流程绩效指标（KPI)瓶颈环节流程的层次

2026/7/96现场管理的要素(4M1E)人机料法环

2026/7/97现场管理的根本目标提高效率消除浪费

2026/7/98过量生产的浪费等待时间的浪费运输（搬运）的浪费库存的浪费过程（工艺过程）的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费现场管理中的浪费

2026/7/99现场管理的目标（QCDPSM)质量成本交货期效率（生产力）安全士气

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