第五章工程项目成本管理.ppt

第五章工程项目成本管理

第一节工程项目成本计划和成本模型to一、概述二、工程项目计划成本的确定三、工程项目成本模型四、工程项目资金计划

一、概述（一）定义1．投资和投资计划。这是从业主，从投资者角度出发的。2．成本和成本计划，这通常承包商用得较多。3．费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象都可使用。但在财务上，“成本”和“费用”概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。return

（二）积极的成本计划/现代工程项目成本计划成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价)，以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。而积极的成本计划体现在：1．不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。2．成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。3．全过程的成本计划管理。4．积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。5．要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。return

（三）项目成本计划影响因素和精度1．影响因素（1）工程项目目标和范围的确定性