物业前期介入与启动阶段管理策略.pptVIP

第四章物业管理早期介入与

前期管理运作;一、两个容易混同的概念;;;;;二、早期介入的主要工作内容;;;;;;;;三、早期介入的作用;;;

;;;;;四、早期介入的方式及内容;;;;;;;;;;课后作业;;五、物业管理服务早期介入程序;;六、早期介入的工作重点;1）．项目标市场定位

市场定位的内容主要涉及如下几个方面：

（1）明确用途功效依据城市规划，按照最正确最优标准确定开发类型、项目功效。

（2）确立消费档次依据地域的消费能力，确定开发项目标形象风格、租售价位。;（3）筛选目标客户以有效需求为导向，确定项目标目标客户。

（4）推出主打房型依据目标客户的详细情况，提出主打房型、面积和使用功效。

（5）选择入市时机依据企业经济实力和投资流量，分析和选择合适的入市时机。

;;3．消费水平与需求

项目所在地的经济情况、产业发展情况、居民收入情况、市场需求情况及目标客户对项目标基本需求和特殊需求等原因，对项目进行合理定位、确定项目品质在城市中的地位，以及项目规模、后期的规划设计与营销推广含有潜在影响。;;5．周围物业管理概况

周围项目物业管理模式的定位、物业管理的内容、管理服务的标准，最具吸引力和差别化的亮点。;6．后来的物业管理内容

针对周围物业管理概况，初步确定的物业管理模式、内容、服务标