高效目标设定与绩效评估策略.pptVIP

目标管理与绩效考核;训练课程目标;训练课程要素;

目标管理：ManagementbyObjectives，

简称MBO，首先见于管理大师彼得˙杜拉克

（PeterDrucker）于1954年所著管理实务

（ThePracticeofManagement）一书中。

;1目标管理;;1-3目标管理与潜能激发;1-4推行目标管理的优点;

企业MBO的责任承担

企业MBO不但仅是某一种部门的事情，它是全体管理者、以及所有员工的共同责任！;思考：如何开展MBO?;

Who—谁负责做;3-1目标管理的推展;3-2设定明确目标－成功最主要原因;3-3问题原因分析;4目标设定的标准与方法;4目标设定的标准与方法;2.C：Cost成本

?采购成本降低

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?;3.D：Delivery交期

?能按时完毕交办工作

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;4.M：Morale士气

?员工的流动率／部门流动率

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;5.S：Safety安全

?工伤比率、人数

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?;6.P：Productivity产量

?销售总额

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;5推行目标管理的环节;6绩效考评-目前绩效考评的主要问题;6绩效考评;6-1目标与意义;6-2考评标准与要求