周坤谈薪酬设计与激励策略.pptVIP

薪酬管理

主讲：周坤;薪酬管理概述;薪酬管理－不友好的声音(1);薪酬管理－不友好的声音(2);薪酬管理－不友好的声音(3);薪酬管理－世界难题;什么是薪酬设计？

薪酬设计的作用？

怎样进行薪酬设计？

怎样进行职位评价？

市场调查数据怎么用？

……

;薪酬体系的作用;定义薪酬;中国薪酬体系的发展与沿革;企业不同步期的价值取向;薪酬的2项功效;薪酬体系与绩效管理的关系;薪酬要素的不同功效;企业人力资源管理的问题;企业薪酬管理的问题;薪酬制度改革目标

;影响薪酬体系的核心原因

;研讨专项

;薪酬体系设计环节一：

（确定薪酬总政策）;薪资主管的思考;薪酬设计的基本标准;薪酬

方略

与

目标;薪酬设计概述;报酬的组成;薪酬管理的流程

;战略地图与核心业绩控制点;确定薪酬政策总百分比（案例）;薪酬额一级组成百分比（案例）;薪酬额二级组成百分比（案例）;薪酬额三级组成百分比（案例）;研讨专项

;薪酬体系设计环节二：

（薪酬市场调查）;薪酬调查的作用和目标;薪酬调查流程（1）;薪酬调查流程（2）;工资分布调查表（深圳）;工资分布调查表（深圳）;工资分布调查表（上海）;市场调查：薪酬曲线;薪酬杠杆的使用;研讨专项

;薪酬体系设计环节三：

（职位价值评估）;问题：谁最主要？;职位评估;职位评估的标准;薪酬结构工具—组合方略矩阵;职位评估－排列法;成对排列法;;;原因分析法与职级的