阿里巴巴供应链优化与采购策略解析.pptVIP

战略采购;赵传书–供应链管理高级讲师;教学安排;;供应链的定义;供应商;

供应链管理涉及了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更主要的是，它也涉及了与渠道搭档之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。

从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成;供

应

商;供应链环境下的采购角色定位;;供应链管理在采购战略中的应用;;销售;;集团采购的地位和作用：;集团采购部的职责;;总拥有成本;;TCO采购模型能够使决定的产生愈加透明;练习：;练习参照答案：;?;影响定价决议的三个原因;对价格的分析

;”Best-of-Benchmarking”;拖车–范例;ExampleinputandoutputfromRFQ;全美Fortune200的成本降低方法;降低采购成本的方略;;采购定位分析;小组讨论：;;;波特的五力

(迈克尔波特,1985);;确定目标;;合同区域;沟通模型;沟通的障碍;;;供应商帐户管理内容;;讨论：; 采购人员的工作时间分配;;;1.形成项目组并确立范围和目标：;2.搜集并分析内部数据：;3.搜集并分析供应商市场数据：;4.发展初步战略：;寻找潜在的供应商;寻找潜在的供应商;供应商的评估要素;确定评估要素的权重和评估方法;筛选供应商;选择供