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工程国企考核升级：北京华恒智信分层分类绩效案例

【客户行业】建设公司；国有企业

【问题类型】绩效管理

【客户背景】

南方某国有建设工程公司，专注于一级土地市场开发，业务范围涵盖租赁服务、市政设施管理及建设工程施工等多个领域。长期以来，该公司主要依赖上级单位分配的项目维持运营，经营效益保持相对稳定。然而，受前几年疫情持续冲击的影响，公司项目来源大幅缩减，经营业绩承受较大压力，面临收入锐减与盈利亏损的双重困境。为应对上述挑战，上级单位已向公司发出明确指示，要求其积极启动市场化转型进程，转变原有的被动运营模式。这意味着公司必须摒弃过去“等、靠、要”的依赖心态，主动出击、积极争取市场订单，以重振经营业绩，实现可持续生存与发展。

在市场化转型的宏观背景下，公司对员工的能力结构与工作态度提出了更高要求。然而现实状况是，多数员工仍延续着相对安逸的工作状态，缺乏主动挖掘自身潜能、转变市场化经营意识的积极性。为有效激发员工内在动力、提升其工作投入度，并切实改变“干多干少一个样”的分配困局，公司领导层决定以绩效考核作为重要管理抓手，通过优化现行考核体系来引导员工行为转变，推动其更好地适应市场化转型的实际需要。基于上述考虑，公司领导层经深入研讨与审慎决策，一致决定邀请华恒智信专家团队介入，协助开展绩效考核体系的设计与优化工作。

【问题分析】

经过对该公司现行绩效考核制度的系统研究，结合实地调研与多层面访