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工程国企人才供给升级：北京华恒智信人力规划案例

【客户行业】建设公司；国有企业

【问题类型】人力资源诊断与规划

【客户背景】

南方某国有工程建设公司，专注于一级土地市场开发，业务范围涵盖租赁服务、市政设施管理及建设工程施工等多个领域。长期以来，该公司主要依赖上级单位分配的项目维持运营，经营效益保持相对稳定。然而，受前几年疫情持续冲击的影响，公司项目来源大幅缩减，经营业绩承受较大压力，面临收入锐减与盈利亏损的双重困境。为应对上述挑战，上级单位已向公司发出明确指示，要求其积极启动市场化转型进程，转变原有的被动运营模式。这意味着公司必须摒弃过去“等、靠、要”的依赖心态，主动出击、积极争取市场订单，以重振经营业绩，实现可持续生存与发展。

为适应转型要求，公司领导层希望从管理层面入手实现降本增效。但通过初步梳理发现，单位内部在薪酬体系、绩效考核、组织架构及岗位设置等多个管理维度均存在不足，管理层对改革应从何处着手缺乏清晰判断。与此同时，伴随转型推进，公司迫切需要引进一批优秀人才以驱动技术创新与产业升级。然而现实情况是，高端人才在市场上长期供不应求，公司不得不为此支付高昂的招聘成本。管理层担心，即便投入大量资源，仍可能难以精准匹配到符合期望的合适人选。此外，公司内部人力资源的前瞻性规划同样存在明显欠缺。为系统梳理管理短板、明确改革方向与优先序，实现降本增效的总体目标，该公司与北京华恒智信达成项