工程技术管理工作手册.docx

工程技术管理工作手册

1.岗位权责体系

1.1公司总工程师权责

负责审批所有一级技术方案、重大技术变更，牵头组织重大技术攻关与技术风险评估，统筹公司技术创新体系建设，审批年度技术研发投入预算，对公司所有技术类质量、安全问题负首要领导责任，每季度至少组织1次全公司技术管理专项检查，每年牵头完成不少于2次行业新技术的内部培训。

1.2公司工程管理部技术组权责

负责审核一级技术方案的合规性、合理性，指导各项目开展技术管理工作，建立公司技术资源库（含工法、专利、通用方案模板），定期组织技术人员专业能力考核，每季度至少下沉项目检查4次技术管理落地情况，负责技术资料归档的标准化指导，牵头组织公司级图