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能源国企人才盘点成功案例｜北京华恒智信搭建人才库

【客户行业】国有企业；金融行业

【问题类型】人才盘点

【客户背景】

某国有投资集团主营业务涵盖传统能源与新能源的开采、销售、加工及研发领域，现已对外投资超过二十家公司，成为当地举足轻重的投资企业。随着市场环境的不断变化与企业自身的持续发展，该集团决定推进市场化转型。然而，在转型过程中，集团意识到自身在管理人才方面存在明显短板。目前，集团员工总数超过二百人，但多个重要岗位均处于空缺状态，全靠兼职人员支撑。从内部选拔来看，公司领导层在提拔与选择合适人才方面面临困境，缺乏明确的标准与有效的选拔方法；从外部招聘来看，由于受到上级严格管控，缺少招聘授权，外部优秀人才难以进入。

面对这一人才选拔的困境，集团领导感到选拔人才时缺少依据、无从下手。在选出适应转型发展的人才方面，领导只能通过个人印象、私下询问来发掘，只能找自己身边熟悉的人，导致可选范围很小，且大家普遍认为领导“任人唯亲”、“谁靠近领导谁就能得到提拔”。为解决这一问题，集团领导层决定寻求专业人力资源团队的帮助，特邀知名人力资源专家团队——华恒智信，协助集团开展人才盘点，以期找到破解人才选拔难题的有效途径。

【问题分析】

为帮助该投资集团公司解决人才盘点工作中遇到的问题，华恒智信的专家团队多次前往该集团开展访谈调研，进一步了解了该公司在人才盘点方面所存在的问题：

一、干部选拔标准模糊，传