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- 2026-07-11 发布于江西
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如何设计企业组织架构单击此处添加副标题XX有限公司汇报人：XX
CONTENTS01组织架构定义及类型02组织架构设计思路03如何绘制组织结构图
01组织架构定义及类型
我们管理中是否存在这样的问题公司战略报告中多次提到重视研发，结果连个单独的研发部门都没有。没有明确的业务规划方向，都是看到别的公司做啥，自己公司在跟着别人的公司设置部门，永远落在别人后面组织设计与战略配性不高老板管理10几个部门，有很多事情不能及时的处理解决给出建议。老板的经理都放到了琐碎事情上去，导致大的战略业务方向没有人去关注。管理幅度过宽14职责不清、权责不对等2职责错位3生产部门管理质量部门；审计部门放到了财务部门下
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