【组织诊断调整】人力资源诊断分析工作流程.docVIP

人力资源诊断分析工作流程

人力资源诊断分析工作流程可以归纳为以下几个方面：

预备诊断：

预备诊断包括资料收集、组织诊断小组、编制预备诊断表等步骤。在预备诊断阶段，需要对企业的相关资料进行收集，了解企业人力资源管理的现状，明确存在的问题，并据此编制预备诊断表。

正式诊断：

正式诊断分为综合调查、详细调查和总结等阶段。在综合调查阶段，需要巡视企业、产品研究、面谈等步骤，了解企业概况、人力资源管理运行概况以及提出问题。在详细调查阶段，需要运用统计分析法、调查问卷法、面谈调查法等多种方法进行更深入细致的调查。在总结阶段，需要对诊断的结果进行归纳整理，并提出改进措施和建议。

后续工作：

在总结阶段结束之