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组织架构调整方案

一、调整背景

当前公司已发展至100+人规模，原有的组织架构在部门协作、职责划分、决策效率等方面逐渐暴露出不足。具体表现为：部分部门职能重叠，导致资源浪费与工作推诿；跨部门沟通成本高，项目推进效率低；部分岗位权责不清晰，员工工作目标不明确；

随着业务的拓展，新业务领域缺乏专业团队支持。为适应公司战略发展需求，提升整体运营效率，特制定本组织架构调整方案。

二、调整目标

1.优化部门设置与职能划分，消除职责不清、职能重叠的问题，提高工作效率。

2.明确各部门、各岗位的权责，建立清晰的汇报关系和工作流程，提升管理效能。

3.加强跨部门协作，打破沟通壁垒，促进信息共享与协同工作，保障