项目执行能力提升教程.pptVIP

项目管理基础知识培训;您是总经理助理，明天早上9点总经理将在北京参加一项主要的研讨会，务必要按时到达；你安排总经理搭今晚末班飞机走；请王师傅送总经理到机场、北京分企业吴经理到北京机场迎接。;您是总经理助理，明天早上9点(时间)总经理将在北京(地点)参加一项主要的研讨会(任务)，务必要按时到达(目标)；安排总经理搭今晚末班飞机走(方法)；请王师傅送总经理到机场、北京分企业吴经理到北京机场迎接(资源)；假如路上塞车赶不上飞机或天气不佳飞机停飞等(风险)；成功核心--事先订票、问询天气、预留路上耽搁时间(计划)。;项目管理培训内容;项目管理基础;项目管理的概念;项目标特点;项目管理的特征;项目三要素;项目标生命周期;项目管理过程的主要阶段;项目与常规经营活动的区分;项目经理与职能经理的主要区分;项目经理的职责;项目开启;项目开启过程;组建项目团队;对项目团队的了解;项目团队发展的四个阶段;了解客户需求;项目计划;问题：

怎样才能做好一种项目计划？;项目计划—六个核心要素;项目计划环节;什么是项目基准计划?;项目基准计划应涉及如下几项内容：;项目执行;项目执行;项目执行的核心原因;项目进展的度量;项目控制;为何要对项目进行控制?;

变化是不可避免的

接受变化

正确评价变化可能带来的影响

对变化做出相应的变化

控制变化

创造变化;项目计划变更;项目监控点的设定;