沃尔玛E化价值实现路径与案例解析.pdfVIP

沃尔玛如何实现E化价值

哪个企业不想发展？哪个企业不想赚钱？

级操作这样一来无论他们卖出多少东西都只用一套系统就可做出完美的进销存管理人事成本并不因为业务量的增长而增加反之所带来的人均贡献值更高了因为盘点和库存管理全部交由系统处理使得沃尔玛的员工和他们的协同厂商能在第一时间知道库存是否已经到了需要补充

老板为使企业发展，必定要从提高企业内员工的生产力着手。为

了提高生产力，有许多方式可用，最常用的方法有两种：精简人事和

提高营业额。

若从精简人事的角度看，必定会直觉地想到裁员。毕竟，人事开

销占了经营成本的大头，若人员减少，企业的利润必定提高，这点可

以直接计算出来。若营业额不变，但总人数降低，所得到的人均贡献

值就会增高(人均贡献值=总营业额/总人数)。若不删减人事，企业就

贡献万美元的高值而使其竞争对手难望其项背那么沃尔玛是如何通过信息系统做这一点的系统帮助沃尔玛将其前端的系统与后端的仓储资料进行实时联机前端的收款机将每份售出的商品通过联机将销售资料用的方式从后端的数据库中扣除仅此一个化流程就能大幅降低许多过

必须从其他方面来提高生产力，而将操作流程e