绩效提升与执行策略.pptVIP

绩效管理

与绩效执行第1页

2尹国剑，曾任柏氏品牌化装品企业行政人资总监，从事人力资源管理咨询工作多年，现任理士国际(跨国集团、外资上市企业)绩效总监、HR项目经理讲师介绍第2页

3目录什么是绩效管理绩效辅导与绩效观察怎样有效的进行绩效面谈指标制定的技巧与方法第3页

4什么是绩效管理第4页

5什么是绩效管理？第5页

6第6页

7乌鸦喝水第7页

8（影片欣赏，5分钟）第8页

9什么是绩效管理？采用和利用方法（计划、沟通、评价、改善等）实现（组织）目标的管理过程第9页

10绩效循环：第10页

11什么是战略？第11页

12为何90%的企业不能成功的执行战略----1999年财富刊第12页

13为何老板在想高端的事，部门往往在想自己的事？第13页

1495％的员工不知道企业的战略是什么60％的组织没有将预算与战略相链接70％的组织没有把中层管理者的奖金和战略相挂钩绩效管理障碍沟通障碍85%的高层管理人员每个月花在讨论战略的时间不超出一种小时认识障碍资源障碍十家组织中九家都以战略失败告终战略执行的障碍：第14页

15企业战略和愿景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责企业年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考评成果应用：绩效工资、任免、培训、招聘指标分解指标分解年度计划编制环绕战略执行的绩效管理体系绩效管理体系是使战略成为行动的工具，含有：战