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360度绩效评估表（对下级）

被鉴定者：

评价指标

评价详细内容

评定

团队运营管理

公正性

运营管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它职能机构和人员；

运营管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；

运营管理公开，处事一般公正，无关联投诉现象发生；

处事不太公正，偶有关联投诉发生，但涉及关键事项不大，影响非常小；

处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；

民主性

决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；

决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；

决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；

决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；

决策前不接受他人意见，以自我为中心；

日常工作业务能力

运营管理和培养下属的业务能力

经常与下属讨论日常工作，提升下属日常工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；

经常与下属讨论日常工作，协同下属日常工作持续改善，为下属提供保障资源支持与持续发展机会；

经常与下属讨论日常工作，协同下属持续改善，但培养缺乏计划性和系统性；

较少与下属讨论日常工作，偶尔提及持续改善和下属的持续发展和显著提升；

基本不与下属讨论日常工作，只提批评不提持续改善，提防下属超越自己；

计划调控业务能力

给予下属清晰的日常工作目标，运用独立的评价途径，按期顺利完成日常工作；

给予下属清晰的日常工作目标，行之有