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职业培训师2026年工作计划

一、核心能力升级计划

（一）课程研发能力升级

2026年计划完成3门核心课程的深度迭代+2门全新课程开发，具体排期与量化目标如下：

1.迭代课程：针对现有《企业新晋管理者通用能力培育》《销售人员职业化素养提升》《新生代员工职场融入》3门成熟课程，每季度完成1次版本更新，更新内容占比不低于35%，其中融入2025-2026年行业最新案例不低于12个/门，新增AI工具在岗位场景的应用模块内容不低于8课时/门；

2.新课程开发：完成《AI时代培训师现场交付赋能》《中小企业部门级年度培训体系搭建》2门垂直领域新课程开发，总课时不低于24课时，其中《AI时代培训师现场交付赋能》覆盖AI课件生成、AI互动设计、AI数据复盘3个核心模块，配套开发10个可直接复用的AI工具操作模板，《中小企业部门级培训体系搭建》覆盖需求调研、课程匹配、效果追踪3个核心环节，配套输出3份不同行业（制造、互联网、零售）的可修改模板；

3.研发落地：2026年3月底前完成新课程框架搭建，6月底前完成初稿开发，9月底前完成3次企业内测迭代，12月底前完成正式版本上线，课程满意度目标不低于4.8分/5分。

（二）交付能力升级

1.授课场次目标：全年完成线下交付不低于120天，线上交付不低于40课时，覆盖学员不低于6000人次，其中企业内训占比不低于70%，公开课占比不高于30%；

2.