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绩效管理办法细则

1总则

1.1制定目的

为落实集团战略目标，建立价值导向的激励约束机制，激活组织活力，实现员工个人发展与公司业绩增长的双赢，规范全集团绩效管理流程，明确考核标准与结果应用规则，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于集团总部及全资、控股分子公司全体正式在岗员工；经集团审批的兼职、外派、劳务派遣人员可参照本细则执行；试用期员工绩效考核按《集团招聘与配置管理办法》相关条款执行。

1.3基本原则

1.3.1战略对齐原则：绩效目标自上而下逐层分解，确保所有员工的工作方向与集团整体战略保持一致，支撑年度经营目标达成。

1.3.2公平公开原则：考核标准、考核流程提前公开，考核评价以实际工作产出为依据，避免主观偏见，保障考核结果公平公正。

1.3.3权责对等原则：各级管理者拥有向下分解目标、评价下属绩效的权力，同时对本单位绩效结果、绩效辅导质量承担责任。

1.3.4持续改进原则：绩效管理以提升员工业绩、优化组织能力为核心，而非单纯的奖惩工具，通过持续的目标调整、辅导改进实现绩效迭代。

1.3.5量化可考原则：所有核心业绩指标必须明确量化标准，无法量化的工作也要明确质量要求与验收标准，避免模糊表述。

2绩效管理组织与职责分工

2.1集团绩效管理委员会

集团绩效管理委员会由集团董事长、总裁、人力资源总监、财务总监及外部独立董事组成，主要职责为：

2.1.1