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绩效核算管理办法细则

1目的与适用范围

1.1目的

为规范公司绩效管理流程，统一绩效核算标准，保障绩效评价公平公正，实现个人绩效、部门绩效与公司战略目标对齐，充分激活组织活力，发挥绩效薪酬的激励约束作用，制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司全体转正正式员工，涵盖销售业务、生产操作、技术研发、职能管理、中高层管理五大岗位序列；试用期员工绩效核算另有规定，劳务派遣、外包人员不适用本细则。

2绩效核算组织与职责分工

2.1绩效核算管理委员会

绩效核算管理委员会为公司绩效核算最高决策机构，由总经理任组长，人力资源总监、财务总监任副组长，各部门负责人为成员，主要职责如下：

（1）审批本绩效核算管理细则及重大调整事项；

（2）审定公司各周期最终绩效核算结果；

（3）处理绩效核算重大申诉事项，裁定最终争议结果；

（4）审批特殊场景下绩效目标、核算规则的调整申请。

2.2人力资源部绩效核算组

人力资源部设立专职绩效核算组，核定编制3人，主要职责如下：

（1）牵头制定、修订本细则，组织开展全公司绩效核算培训；

（2）统筹全公司绩效核算全流程，收集、汇总、核对所有员工的考核数据，完成计分核算；

（3）对接财务部完成绩效工资核算，同步至薪酬组发放，管理绩效核算档案，受理员工日常绩效申诉；

（4）每季度对绩效核算结果进行复盘分析，向绩效核算管理委员会提出规则优化、指标调整建议。

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