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质量管理考核办法

一、总则

（一）目的依据

为系统评估公司各部门及相关人员在质量管理工作方面的成效与不足，强化全员质量意识，规范质量管理行为，持续提升产品/服务质量水平，确保质量管理体系有效运行并不断优化，依据国家相关法律法规及公司质量管理体系文件，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内部所有与产品实现或服务提供相关的部门、团队及关键岗位人员的质量管理工作考核。

（三）基本原则

1.目标导向原则：考核应紧密围绕公司质量方针和年度质量目标，注重结果与过程并重。

2.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程与结果的客观性、公正性和透明度。

3.全面系统原则：考核内容应覆盖质量管理体系运行、过程控制、质量改进、人员能力等多个维度。

4.持续改进原则：考核结果不仅用于评价，更作为推动各部门及个人持续改进质量管理工作的重要依据。

5.激励与约束并重原则：将考核结果与激励机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，形成良性竞争氛围。

二、组织领导与职责

（一）组织领导

公司成立质量管理考核小组（以下简称“考核小组”），由公司主管质量工作的领导任组长，质量管理部门负责人任副组长，成员包括各相关职能部门负责人及质量专员。考核小组负责统筹、指导和监督公司质量管理考核工作的开展。

（二）职责分工

1.质量管理部门：作为考核小组的日常办事机构，负责考核办法的拟定与修订