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关于公司经理层年度经营业绩考核责任书的请示

董事会：

为落实《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国资委令第40号）、公司“十四五”战略规划202X年度核心目标及上年度考核复盘整改要求，强化经理层经营责任传导，推动年度经营目标精准落地，公司人力资源部牵头联合财务部、运营管理部、战略发展部、风控合规部，在董事会薪酬与考核委员会指导下，制定了《XX公司202X年度经理层经营业绩考核责任书》（以下简称《责任书》）。现将有关情况请示如下：

一、《责任书》制定背景与依据

（一）战略落地刚性需求

公司“十四五”规划明确202X年为“提质增效、创新突破”关键年，核心目标包括：营业收入突破120亿元、归母净利润不低于10亿元、研发投入强度≥3.5%、碳排放强度较2020年降低15%。为将战略目标拆解为可考核、可落地的执行指标，需通过责任书明确经理层各岗位的年度责任，确保战略传导无偏差。

（二）上级监管要求落地

根据国资委《中央企业负责人经营业绩考核办法》，需建立“精准考核、奖惩分明”的经理层考核体系，突出质量效益、科技创新、合规经营、社会责任等核心维度，且考核结果需与薪酬、任免直接挂钩。本次《责任书》严格对标国资委要求，补充ESG、风控等刚性指标。

（三）上年度考核复盘优化

上年度经理层考核中，存在“指标同质化严重、分管领域针对性不足、奖惩力度待强化”等问题：比如副总经理考核指标与总经理重合度达70