年度经营计划制订与管理.pptxVIP

;第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划;二、年度经营计划管理常见的问题;第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统;二、第三代企业经营理念;三、信睿SMART-EOS企业经营系统;;企业梦想系统;企业流程系统的主要内容;

责任工程;业务蓝图与信息系统规划;四、企业经营系统建设与发展阶段;/space/130038019;五、创新“第二曲线”;第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营;第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划;第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法;;;/space/130038019;;第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境;宏观环境因素;二、行业竞争环境分析;;三、外部利益相关者分析;/space/130038019;四、外部机会与威胁识别;第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境;;二、公司级KPI检讨;三、年度财务决算与财务状况评价;/space/130038019;/space/130038019;基于管理职能的管理成熟度评估模型;级别;2.客户满意度;/space/130038019;五、管理现状评价;六、关键职位族员工适岗率评估;;七、内部利益相关者分析;八、内部优势与劣势识别;第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析;第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划;二、锁定竞争对手;三、竞争对手分析;四、竞争态势分析

行业竞争态