项目变更申请单：原因、范围、成本、工期、风险与审批.docxVIP

项目变更申请单｜影响评估与决策记录

第PAGE页

项目变更申请单

原因、范围、成本、工期、风险与审批

用一份记录把“为什么变、影响什么、谁决定、如何更新基线”闭环。

10分钟开始：先锁定基线，再写“从什么变成什么”

适用对象

项目经理、业务负责人、交付团队；在需求变化、范围扩张或时间与成本冲突时使用。

准备材料

已批准的范围/需求与版本、里程碑计划、预算或成本估算、验收标准、风险与依赖、合同或工作说明书。

第一步

在主表写明“基线版本”和一句变更陈述：当前是____，拟改为____；没有基线版本，先退回补齐。

本次输出

一份带影响评估、评审意见、决策条件、版本更新和责任人的变更申请。

最短使用路径

步骤

动作

完成证据

1

锁基线

写清范围、里程碑、预算、质量标准、假设和依赖的当前批准版本。

2

写变更

说明原因、证据、拟新增/删除/修改内容，以及不变更的后果。

3

评三角

分别评估范围与质量、工期、成本与资源，并单列风险和合同影响。

4

给选项

至少比较“按原请求、分阶段、延期/不做”等可执行选项。

5

记决定

记录批准、条件批准、拒绝、延期或退回；同步新基线和责任人。

完成状态

申请有唯一编号和版本；影响三角有证据及复核人；决策、条件和权限清楚；受影响的范围、计划、预算、验收、风险及合同资料已更新或明确不适用。

示例机构与数据均为虚构，仅用于演示填写方法。成本、工期和合同影