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现货期货采购避险实施方案

我作为中型制造企业负责大宗商品采购的主管，做这行快十年了，前几年因为原材料价格大幅波动吃过一次大亏：那一次我们接了一个固定价格的长期订单，全靠随时从现货市场采购原材料，结果短短两个月原材料价格涨了近三成，原本算好百分之十几的利润直接亏空，还差点赔了违约金。从那之后，我牵头带着采购部、财务部、风控部的同事一起摸索，花了大半年时间磨出了这套现货期货结合的采购避险实施方案，这几年用下来效果一直稳定，是完全可落地的实操方案。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司主营装备制造，核心原材料是钢材，每年采购量达数万吨，在这套方案出来之前，我们的采购模式一直是两