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安置房项目成本精细化管控方案

我从事安置房项目成本管理工作快十年了，前前后后跟进了六个大大小小的安置片区项目，见过不少因为成本管控粗放，最后出现投资超支、不得已降标减配，惹得拆迁群众不满意的例子，也尝过精细化管控下来，成本控制住还能挤出来钱提升小区配套的甜头。安置房是实打实的民生工程，花的都是公共资源，装的是千千万万搬迁群众的新家，容不得半点儿马虎，这套精细化管控方案，是我们踩过坑、总结过经验攒出来的，就是为了把成本管清楚，把房子建明白。

1方案编制背景与总体目标

1.1编制背景

这些年大家对安置房的要求越来越高，老百姓不光要住得上，还要住得好，相关部门对投资管控也越来越严，不允许随便超概突破预算。我之前经手的那个近郊安置区项目就吃过粗放管控的亏，前期估算的时候只算了小区内部的工程，漏掉了项目外一条市政管线的改迁费用，等到施工挖开才发现要补两百多万的缺口，当时到处协调资金，耽误了快两个月工期，不少等着交房的拆迁户都跑到项目部问情况，那个时候我就真切意识到，过去那种大概估一估、走一步看一步的管控方式早就行不通了，必须把每一分钱的去向都捋清楚，做从头到尾的精细化管控，才能既对得起公共资金，也对得起等着住新家的老百姓。

1.2总体目标

我们做这套精细化管控方案，核心目标有三个：第一是把全过程成本偏差控制在3%以内，严格不超过项目批复的总投资，不给财政添额外负担；第二是绝对不允许为了