跨部门项目启动清单：目标、范围、角色、里程碑、风险与决策.docxVIP

跨部门项目启动清单｜目标、范围与责任冻结

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跨部门项目启动清单

目标、范围、角色、里程碑、风险与决策

用一份可签字的启动页，在开工前冻结目标、边界与责任。

适用对象

项目经理、发起人、跨部门负责人。适合项目已获批、准备正式启动时使用。

先准备

立项/审批材料、目标与期限、初步预算或资源假设、关键相关方名单、已知依赖。

第一步

先写一句话成功定义：到什么日期，为谁改变什么，用什么证据验收。

最短使用路径

成功定义→范围边界→决策权→里程碑与依赖→启动结论。

打开后10分钟完成

3分钟：填项目名称、发起人、负责人和目标日期；把未知项标为“待核”，不要猜。

4分钟：写一条可验收的成功标准，并明确至少一项“不做什么”。

3分钟：为范围、预算、里程碑、质量与上线各指定一名最终决策人。

完成状态

目标可验收、范围有边界、责任与最终决策人唯一、未知项有核定人和期限，项目才算完成启动。

可编辑Word启动清单｜示例机构、人员与数据均为虚构

01先判定：启动，还是退回补齐

未知可以存在，但必须被标记、分配责任并设定核定日期。

启动就绪检查

检查项

必须看见的证据

本次结果

业务目标

目标对象、当前基线、期望结果、验收证据至少各有一项

□具备□待核□缺失

范围边界

至少列出“包含、排除、触发变更的条件”

□具备□待核□缺失

责