企业管理效能提升工具与图解案例精选.pptVIP

企业管理咨询工具图解示例@秋叶语录原创.70man.多属自学，欢迎指正第1页

企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一种企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个原因来进行分析企业集团所面临的情况。企业政治和法律环境PoliticalSystem经济环境Economic社会环境Social技术环境Technological第2页

企业宏观环境的分析方法产业结构分析波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而协助选择成本事先，聚焦，差别化三大战略对策。产业竞争对手VS现有企业潜在进入者供方买方替换品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替换产品或服务的威胁第3页

企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。进取竞争FS

财务优势ES环境稳定性保守防御IS

产业优势CA竞争优势第4页

企业宏观环境的分析方法3C战略分析大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将企业、顾客与竞争者三个核心原因整合在同一种战略内，可连续的竞争优势才有存在的可能。企业战略企业Corporation对手Competition顾客Customer顾客一体化战略产业一体化战略产品经济性战略第5页

企业宏