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现场施工进度分区统筹

我干现场生产管理快十个年头了，大大小小的项目跟进过二十多个，最深的感触就是，现在的建筑项目体量越来越大、功能越来越复杂，参建分包少则五六家多则十几家，传统“一竿子管到底”的进度管理模式早就跟不上了。前几年我接了第一个十万方级的商业综合体项目，那时候年轻气盛，觉得不就是盯进度吗，按总进度计划天天催就行了，没必要费功夫搞什么分区，结果开工不到两个月，现场乱得像一锅粥：土方开挖和边坡支护挤在同一个工作面，塔吊全扎堆在主楼区域，裙楼那边等钢筋等了三天，安装单位要进预埋，土建还没清出作业场地，到处都是乱堆的材料，连材料车都开不进去，不到两个月整体进度就拖了快十八天，甲方天天开批评会，我们项目部所有人天天熬夜救火还是顾头不顾尾。后来请公司干了三十年的老生产经理过来把脉，老头转了三圈现场就说了一句话：“这么大的场子，你不切块分责任，可不就是乱嘛”。从那之后我们重新做了分区统筹，不到一个月就把拖的进度追了回来，最后还提前三天交了工。从那之后我就认定了，但凡有一定规模的现场，进度管理的核心就是分区统筹，把大项目拆成小模块管好，再把模块之间的衔接理顺，整个进度自然就稳了。

1前期策划阶段的分区统筹基础工作

分区统筹不是开工之后随便画几块就完事的，核心的框架必须在前期策划阶段搭好，基础打不牢，后面再怎么调也都是瞎忙活。我这些年的经验是，前期策划要做好三件事，分区定规则、节点对逻辑